Nghệ Thuật Quản Lý
7 lời khuyên để tạo thương hiệu cá nhân chất lượng
Mục đích cuối cùng của đời người, ai cũng muốn sống thật nhất với bản thân, hành động đúng như tính cách của mình. Muốn phát huy được điều này, bạn cần chủ động khám Xây dựng thương hiệu cá nhân rất cần có thời gian và sự kiên trì tạo dựng, nhưng điều đó
Xây dựng mối quan hệ với cấp dưới phải chăng rất khó?
Khi làm việc, bạn hãy bỏ qua hết sự thù hằn, ý kiến cá nhân, không chấp nhất những chuyện nhỏ, tỵ nạnh để giảm thiểu tối đa va chạm, mâu thuẫn… với nhân viên. Cấp dưới là những cộng sự đắc lực và là người bạn trong công việc, vì vậy việc xây dựng
Tối đa hóa năng lực nhân viên như thế nào?
Đừng bao giờ hô hào khẩu hiệu suông, phải tạo cơ chế, mục tiêu hướng tới sự minh bạch, công bằng, thưởng phạt công minh, có như vậy mới phát huy hết khả năng của nhân viên. Đánh giá tiềm năng từng nhân viên Quản lý giỏi là người biết đánh giá đúng năng lực,
Thắc mắc: Làm gì để khích lệ nhân viên ngoài tài chính?
Việc truyền những thông tin cụ thể, mạnh mẽ như “tốt nhất”, ” lớn nhất”, “giỏi nhất” thường tạo động cơ làm việc nhanh và hiệu quả cho mỗi nhân viên. Nhiều doanh nghiệp thường dùng tài chính để khích lệ nhân viên mỗi khi có thành tích. Phần lớn tiền sẽ tạo động lực
7 phẩm chất lãnh đạo tiêu biểu được lòng cấp dưới nhất
Người tích cực xem sai lầm là bài học kinh nghiệm, chứ không phải tai hoạ làm mình ngã gục. Là người tạo ra hi vọng cho doanh nghiệp, nhà lãnh đạo cần phải lạc Đâu là những phẩm chất lãnh đạo cần có để “thu phục” được nhân viên? Một câu hỏi rất hay
Làm sao để nhân viên cấp dưới “tâm phục khẩu phục” sếp?
Mỗi một ngày qua là một thay đổi, dù có học bao nhiêu cũng không đủ. Học – học nữa – học mãi và học ở mọi nơi là điều bạn cần phải luôn tâm niệm nếu muốn trở thành Là một tấm gương tốt Làm sếp không có nghĩa là bạn tự cho mình
